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變了以前只關注財務指標的有偏見的企業觀點。過卡普蘭和諾頓的視角來監控其績效從而分析其活動的多個方面。然而對於平衡計分卡是什麼更重要的是它應該是什麼樣子以及為什麼任何儀表板都不是平衡計分卡仍然存在一些困惑。我們的商業智慧專家創建了評估公司績效和策略計劃的指南您將在其中找到衡量公司行動計劃和策略計劃的基本知識。此外還包括平衡計。



分卡關鍵績效指標策略目標的建立行動計畫和績 墨西哥 電話號碼 效指標的製定等基礎知識。什麼是平衡計分卡平衡計分卡是一種用於全面表示和評估業務活動的工具並將構成組織策略和使命的所有面向轉化為一組績效指標。反過來這些指標闡明了策略管理和衡量系統使公司能夠校準和監控為提高業務績效所採取的策略和行動。平衡計分卡不僅僅是任何計分卡。必須包括與公司策略計劃和行動計劃相關的所有方。






面這些方面在記分卡中以績效指標和表示。因此根據平衡計分卡的觀點所有績效指標都必須與業務目標相關而業務目標又將成為公司策略計畫和行動計畫的一部分。卡普蘭和諾頓平衡計分卡然後平衡計分卡整合了構成業務策略的所有方面用於評估和評估業務績效的。